書評:小島宏の気になる1冊その745

鈴木孝博著「左遷社員　池田　リーダーになる―昨日の会社，今日の仕事，明日の自分」 （リーブル出版　本体：1300円）

　ドレッシング製造の中堅会社「フリージア」は順風満帆だった。ところが，創業社長の急逝で新経営陣にになると社内は一変，改革を進めるも効果なく，業績は急降下した。そんな危機状況に立ち上がり，左遷され落ち込んでいた中堅社員池田に目をつけ，指導・支援して，リーダーとして育て上げるという物語である。

　このドラマを通して，リーダーとはどのようにして育成できるか，リーダーの要件，若い経営者，企業家に向けて，理論と実際を提言している。

　口を開けば「成果を上げろ」と大声で部下を責める（叱咤激励？）するリーダーが少なくない中で，著者の「強いリーダーの行動のパターン（★順調でない人を探し，その理由を調べ，活かす方法を考える。★事前の準備（除法収集やその分析）を徹底して行い，目的と目標に照らす。★決断に当たっては，あらかじめ「やめ時（撤退基準）」を定めておく。★決断したら失敗を恐れることなく，積極的に攻撃的に全力を注ぎこむ。★どこかのタイミングで必ず前線に出て，陣頭で指揮を執る。★撤退すること，失敗を受け入れることに躊躇しない。★たとえ失敗してもその中から成功への鍵を見つけ出す。決して後悔しない）」は印象に残り，これから残り少ない短い職業生活ではあるが実践したいと思う。

　内容は，第１章「池田，左遷される（理不尽な扱いを受けてもやる気を失わないために）」，第２章「池田，立志する（思うように評価されない時の対処法）」，第３章「池田，経営を考える（誰のために，何のために会社はあるか）」，第４章「池田，組織を知る（会社の成長を加速させるために何が必要か）」，第５章「池田，企画を学ぶ（アイディアとイノベーションを生み出す環境とは）」，第６章「池田，人を理解する（多くの人を動かす「巻き込む力」を身に付ける）」，第７章「池田，プロジェクトを推進する（仕事を動かすリーダーの思考と行動）」，第８章「池田，リーダーになる（予測していなかった危機的状況ですべきこと）」で構成されており，学校関係者（校長，副校長・教頭，ミドルリーダー）にとっても，「学校の危機管理（生命の危機管理，質の高い教育の実現，いじめのない生徒指導など）」について学ぶべき事柄が沢山ある。