書評:小島宏の気になる1冊その746

迫俊亮著「やる気を引き出し人を動かすリーダーの現場力」　（株式会社ディスカヴァ・トゥエンティワン　本体：1500円）

　Ａ氏は2年前に勇退したが，職業生活を振り返り，「会社とは生き物だ」と断言する。元気で，明るく，前向きに業務に取り組んでいたＢ社が，トップの人事交代があり，新社長の独善的な経営観の押し付けや，その場限り（思いつき）の指示で，管理職は黙りこくり，社員は疲弊し，たちまち下向きになったそうである。

　そんなことが脳裏に残っており，本書を読むことになった。Ｂ社と異なり，右肩下がりのＣ社は，現場（管理職や社員）が自ら動き出す「リーダーシップ」の発揮と，その「仕組み」の実施によって，僅か3年でＶ字回復になった会社が存在すると知ったからである。

　普通の会社やちょっといい状態の会社が，ダメ会社（？）になることもあるが，Ｃ社のようにダメ会社が「最高の会社エクセレントカンパニー（少し大げさすぎるか？）」になれるというのである。Ａ氏は，隣のビルのＩＴ企業の再雇用社員として第二の職業生活を楽しく送っているが，Ｂ社が「会社の全てを現場中心につくり直し」，Ｃ社のように変容することを密かに期待しているそうである。

　内容を詳説するとネタばらしになるので，目次を紹介する。これだけでも「我が社を何とかしたい」，「我が社をもっと良くしたい」という管理職・一般社員の読書意欲をそそるに違いない。

　内容は，１部「10年連続右肩下がりの会社で何が起こっていたのか？（1章腐っていた経営と現場の配管：上に何を言っても無駄というあきらめと無力感，経営サイドの無自覚な現場敬氏がもたらしたものなど7節）」，２部「信頼度ゼロからリーダーシップを築く方法（1章リーダーとはフォロワーがいる存在である，2章距離を縮め心を伝える伝え方，3章リーダー性は育てることができる）」，３部「やる気と向上心を引き出す人事（1章問題は人ではなく仕組にある，2章まずは大きな石を取り除く，3章人事こそ選択と集中，４章本当に大切なのは人事の「後」何をするか）」，４部「社員の能力を100%引き出す組織・インセンティブ・会議をつくる（1章リーダーが次々に生まれる組織をつくる，2章現場がもろ上がるインセンティブを設定する，3章いい会議がいい組織をつくる）」，５部「人を動かし，未来を紡ぐビジョンを作る（1章ビジョン失くして戦略なし，2章ビジョン＝らしさ×時代×経済性，2章ビジョンを生かすためにリーダーが心がけるべきこと，3章ビジョンを単なるお題目にしない方法）」，「おわりに（すべての人と会社の可能性が100%発揮される日を目指して）」という構成になっている。