最近読んだ本の表題は，騙し商法でよく用いられる「看板に偽りあり」OR「看板倒れ」と思われるような「ビジネススクールでは，学べない世界最先端の経営学（日経ＰＢ社本体1800円）」である。でも，大手K企業に勤めるY氏から勧められたので，学校にも「学校経営」があり，「学年経営・学級経営」があるから何か役立つことがあるのではないかと，シブシブ読んだ。

　Part１：今最先端の経営学：第１章「なぜビジネススクールでは最先端の経営学は学べないのか」第2章：「経営学は役に立たないについて2つの誤解」。Part２：競争戦略の誤解：第３章：「あなたの会社の戦略がうまくいかない，最も根本的な理由」，第４章：「成功しやすいビジネスモデルの条件とは何か」。Part３：先端イノベーション理論と日本企業：第5・6・7章（略）。Part４：最先端の組織学習論：第8・9・10章（略）。Part５：グローバルという幻想：第11・12章（略）。Part６：働く女性の経営学：第13・14章（略）。Part７：科学的に見るリーダーシップ：第15章「これからのリーダーシップに向くのは，どのような人か」，第16章：「成功するリーダーに共通する話法とは」。Part８：同族企業とCSRの功罪：第17・18章（略）。Part９：企業活性化の経営理論：第19・20・21章（略）。Part10：やはり不毛な経営学：第22章：「儲かる理由手結局なに？を突き詰める学者たち」，第23章：「リソース・ベスト・ビューが捉えきれないこととは何か」。Part11：海外経営大学院の知られざる実態：第24章：「ハーバードを見て，米国のビジネススクールと思うなかれ」，第25章：「米国の大学の裏事情は，中国人が一番知っている」，第26章：「来たれ！世界最先端の経営学を語る人材よ」と，読み終えるのにずいぶん時間がかかった。でも，Y氏がページに折り目を付けたり，傍線を引いたり，丸で囲んだりしたところに留意して読んだお蔭で，ナビに助けられた思いであった。

　結論を言えば，「なるほど！！」と思った部分が，複数あった。学校においても，リーダー（校長，副校長・教頭，主幹教諭，各種主任など）が，大切だと思うととともに，自分は万能ではないことを自覚し，メンバーの能力を吸い上げ，想像力を刺激することが大切だと思った。

　別の会社に勤める友人K氏は，「売れるものを作れ！」「これからはデジタル・AIの時代だ。デジタルはもちろん，AIを内蔵した製品中心に切り替えろ！」と，いつも怒鳴って強いリーダーシップを発揮しているトップに戸惑っているので，本書を勧めてみた。K氏曰く「俺じゃないよ，社長に勧めてよ！」と。アマゾンのＰＲを装って，本書を郵送してもいいかもしれない。（Ｋ・Ｈ）　

（2017年10月2日）